當(dāng)然，不是說冷門的東西就一定沒機會，但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯誤吧?　　錯誤之2　　作為一個內(nèi)容產(chǎn)品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識付費。

 AX-Kickermatters很多鯊魚牌手教導(dǎo)我們這些菜雞，拿了A沒啥可美的，Kicker(另一張牌)小的話在preflop(翻牌前)fold就好。9Ts-投其一點不計其余但也不能只玩大牌，全方位完美的創(chuàng)業(yè)團隊可遇而不可求，也沒人真的只玩AAKKAKs(同花的AK)。

坦白承認(rèn)吧，最早投共享單車的時候不會有人預(yù)料到會火成這樣，在直播風(fēng)口中賭中映客也絕非必然，如果試圖從這種所謂經(jīng)驗中學(xué)習(xí)實在是太容易誤入歧途。當(dāng)快手橫空出世時許多在魔都帝都養(yǎng)尊處優(yōu)的投資人是無比詫異的，他們從未設(shè)想三線城市的無聊群眾能爆發(fā)出如此強的的生命力。我們管這種項目叫做Win-at-all-price。

就憑這一點我們做出了投資決定，而今天依圖已經(jīng)是人工智能領(lǐng)域明星級別的獨角獸企業(yè)。關(guān)注創(chuàng)始人的各方面能力，是因為我們堅信偉大的事業(yè)都是由偉大的人創(chuàng)造的。

午夜夢回，不知道他今天想起當(dāng)初對估值的糾結(jié)時又會做何感想。

這背后有許多悲傷的故事，傳聞一個大佬在今日頭條估值2000萬的時候給過一個1500萬的offer，沒談成;5000萬估值的時候給過一個4000萬的offer，又沒談成。創(chuàng)意最突出的特點是其自身的矛盾性（小眾和反常理），擁有富豐的人生閱歷眼界和性格足夠矛盾的人往往更容易產(chǎn)生創(chuàng)意。

運營和品牌市場一樣，對創(chuàng)意有著較高的要求。包裝的靈感和想法往往在不經(jīng)意之間出現(xiàn)，而當(dāng)我們最需要的時候卻無蹤跡可循，創(chuàng)造性思維需要復(fù)雜的認(rèn)知，與常規(guī)的思維過程完全不同。

“大尸兇的漫畫”和“王左中右”都屬于追新聞熱點的，一個通過漫畫將創(chuàng)意表達出來，另外一個則通過文字，都是非常棒的產(chǎn)品賣點包裝形式。圖片素材網(wǎng)站作為設(shè)計師尋找靈感的天堂，類似“花瓣、站酷、UI設(shè)計、UI中國”等圖片素材網(wǎng)站每天都在收錄全網(wǎng)最新最全的活動和海報設(shè)計頁面。